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时间:2018/6/23 12:13 分类:励志人物
  三一重工梁稳根:成功永远属于愈挫愈勇的人  文/清如  【人物名片】梁稳根,三一重工股份有限公司董事长。  从砸掉铁饭碗到艰苦创业,梁稳根愈挫愈勇、百折不挠,成为“中国民营重工第一人”。  第四次创业  大学毕业后,梁稳根被分配到一家国有企业工作,可是不久他就大胆辞掉“铁饭碗”,去追寻心中的创业梦。  然而,梁稳根的创业道路并不平坦。从卖羊到做酒,再到做玻璃纤维,他三次创业都失败了。不过,他没有灰心丧气,反而愈挫愈勇,继续寻找新的创业机会。  经过分析,梁稳根决定开发当时市场上一种很缺乏的有色金属焊料。他和3个合作伙伴凑了6万元作为初始资金,成立了涟源茅塘焊接材料厂。  在一个地下室里,他们开始研究产品。通过一百多次调整配方,几十次改变工艺,第一个产品——105铜基焊料问世。  梁稳根把产品寄给辽宁的一个工厂,可是很快就收到第一批退货,原来是105铜基焊料的质量不过关。  他不肯轻易放弃这个成果,于是请恩师翟登科教授来现场指导。在翟登科教授的帮助下,梁稳根顺利解决了有色金属焊料的质量问题,也由此赚到了人生第一桶金——8000元。  初战告捷,梁稳根并没有就此止步,他察觉到当时国家巨大的基础建设投入背后的无限商机,果断进军重工制造领域。  注重技术研发  1993年,梁稳根将企业更名为“三一集团”,涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”,并将总部搬到了湖南省会长沙。  当时,工程机械领域的核心技术都掌握在德、美、日等外企的手中,梁稳根在资源、技术、渠道上没有任何优势,只能“被逼”走自主创新这条道路。  他的梦想是“种植一块中华民族工业的试验田,从而铸造中国的世界品牌。”  他请来首席技术师易小刚,开始研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品。  研发过程中,易小刚发现混凝土拖泵的高低压切换必须要接上不同的管子。为此,他设计出可以进行90度旋转的气压阀门。  但是一些人不同意更改设计,他们认为:国外都在用这样的管子,只要模仿就行了,没有必要进行更改。而易小刚坚持要进行技术创新。  深思熟虑之后,梁稳根采纳了易小刚的建议,由此诞生了后来被广泛应用的集流阀。“集流阀组的成功研制,不仅让三一实现了批量生产,还给三一带来了丰厚的利润。”  2002年9月,在香港国际金融大楼施工现场,三一混凝土泵将混凝土送上了406米的施工面,创造了新的世界纪录。  后来,三一重工陆续在液压、电气等方面进行技术创新,提升技术实力,为成为行业领军者奠定了基础。  股权激励策略  除了专注技术研发,梁稳根也十分注重人才,他通过建立股权激励制度,把自己的股份让给真正的人才,推动企业迅猛发展。  早在1999年,为了奖励易小刚的重大贡献,梁稳根就召集股东作出了决议,将当初公司预留的5%股权中的2%赠与易小刚。  到了2000年,9位董事在三一控股的股权分别为:梁稳根59%、唐修国9%、向文波8%、毛中吾8%、袁金华8%、周福贵4%、翟登科1%、易小刚2%、王佐春1%。  “股权多少代表一个人对企业的控制权大小,几乎没有人愿意将权力分给别人。但是,若他们自己当家做主,才会关心企业的生存和发展。”  同时,为了降低决策风险,梁稳根也聘请了15人的专家团作为咨询机构,对公司的重大决策提出建议。  此外,梁稳根对员工非常好,公司为每位员工购买“五险一金”;为员工提供通畅的职业发展通道;构建自身培训体系等等。  2011年,梁稳根以财富700亿元首次成为“2011年中国首富”。  三一集团的寓意是“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”,显然,梁稳根做到了。  “如果我们认定了一条道路,那么就应该不畏险阻、奋勇前进。即使什么都没有,我们也要竭尽所能创造出前进的条件。”  来源:南财专访
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